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產品方面:
『自產自製自銷』:組織事業的產品乃是事業的靈魂,可說是組織事業的命脈,                          關係著組織是否可長可久,

                         而有很多傳直銷公司建立初期因不願投入大量的研發經                              費,而走所謂的代理產品,而且也沒有能力自我生產,到                            後來往往因產品品質不穩或是貨供應不及而對組織產生很                            大的傷害;

                         另外甚至有些公司走所謂的「實體通路」與「組織通路」                            並行制度,讓兩者行銷上產生牴觸甚至發生惡性競爭,都                            不是公司之福。

                          而維瑪事業主力產品皆由總公司的有機農場所提供的原物                           料製成,結合現代化的工廠與製程,並由王一賓博士所率                           領的研發團隊獨立生產,貨源穩定而 新鮮,品質更能保                             證,並僅供直銷商通路銷售,讓組織事業可以經營長久而                           穩健。



『單一而強勢』網路組織行銷最大的忌諱是商品太過多樣性而缺乏獨特性,如此                    容易導致在陌生行銷上的困難,因直銷商必須瞭解產品知識太                      多,導致傳遞訊息不易,網友一般沒有太多耐心聽您解釋各種商                    品的優勢在哪,所以最好是產品單一而強勢,

                   維瑪全方位營養果汁就是具備這樣的條件,簡單易懂、全方位營                    養、使用方便、體驗性強,可說是不可多得的網路行銷『熱產                      品』!  



『符合現今潮流』:目前在歐美已經開始流行「保健機能飲料」市場,因為比起                          早期的營養補充品來說,「講究美味」及「增強吸收力」                            更是其勝出的主因!

                         維瑪產品的「全效性」、「奈米離子態」、「超強抗氧化                            力」、「各種國際認證」也是成為世界頂尖超級果汁的主                            因!


『價格適中』:組織事業產品的價格定位,關係著「獎金制度」與「消費意                        願」;就經營者來說,以维瑪果汁各種創業套裝及累計升級模                      式,提供了多重「選擇性」與「彈性」,取得經營權的門檻適                      中,「首購價」及「會員價」皆一致,以避免「削價競爭」穩定                    市場機制,讓陌生開發市場容易許多;

                   另外網路行銷市場最怕入會門檻定位過高,導致一開始就嚇跑陌                    生網友,也怕入會門檻太低,以致大量推薦後仍然賺不到錢。

                   對於消費者來說,維瑪果汁「價位合理」加上「免入會費」、                     「宅配免費」多重利多,讓消費者訂購容易,增加重消意願,也                    免去經營者「囤貨 」及「送貨」之苦。


『重消性高』:組織事業的循環性收入來源,主要來自商品的重複消費,如果產                    品本身讓「消費者」及「經營者」的感受力強,自然容易讓組織                    重銷而持續。

                   維瑪果汁的超強全方位營養力,讓消費者使用後產生極強的『固                    力』,而且產品價位合理,重消性自然大幅提高!



制度方面:
『改良式雙軌制』:「雙軌制」是目前新式直銷公司的主流,因為雙軌制「符合                           人性化」,比起傳統太陽線的聘階制度,業績考核較為寬                            鬆,適合一般人來從事。 

                          傳統聘階制度,重視不斷拓線開發組織,才能提升至較高                           的位階與利潤,且升階考核嚴格,通常需要一鼓作氣才能                           完成,適合「人脈廣」及「能力強」者從事,且幾乎都要                           專職從事,才能一鼓作氣衝上聘階。

                          而維瑪公司的「改良式雙軌制度」除去了傳統雙軌制「獎                           金容易滿檔發爆」、「強制排線缺乏動力」、「加買多個                           經營權」的弊病外,也更加落實了「上下線強弱互補」、                          「分紅無限代數」、「左右越 平衡者獎金高」的機制與精                           神。

                          不管您何時加入維瑪事業,真正努力的人都會得到較高且                           合理的收入。

                          另外網路組織行銷一定要走「雙軌制」,因為雙軌制的特                           色在於沒有代數組織獎金的差別,第一代及無限代以下對                           您的業績計算都是一樣的,自然造成上、下線互助合作,                           且上線對下線的輔導也不會有「差別心」,適合網路的陌                           生開發市場,且上線也不會因為「代數差額」、「開線壓                           力」及「業績考核」而利用網路的「隱匿性」發生搶下線                           組織的情況。



『無限代累積』:無限代累積計算業績才能真正讓您付出的努力不會白費,傳統                       太陽線及雙軌制度幾乎都有代數及滿檔機制設限,導致努力耕                       耘使組織往下延伸的結果得不到實質的獎金回饋;

                      

                                   維瑪事業的「改良雙軌制」也不能真正對滿檔獎金毫無設                          限,否則組織一旦成長太大,獎金即可能因發爆而領不到實                        質獎金,

                       故維瑪事業的『無限代累積』乃用於「全球分紅機制」來作                        回饋,雖單週最高獎金為 82.5 萬元,但是超過的部分業績                        則是以「全球分紅」來取代,可以真正讓您領到『無限代累                         積』的獎金。


『獎金分配均衡』:獎金分配均衡對於組織事業上、中、下階均相當重要,尤其                          對於剛加入事業的夥伴,因組織尚未成型前,如果直推                             (零售)獎金太低,那就會導致起步太辛苦,新手會員容易                          陣亡;

                         對中階會員來說,直推收入已經不是主要收入,要能依照                            組織業績領到合理的分紅或組織收入;

                         對於高階會員來說,組織性收入除為主要收入外,「輔導                            性收入」亦是重要一環,也是領導力的展現,

                         另外全球性的分紅收入,更是可以讓高階領導人得到更高                            的收入。

                         

                         以維瑪事業來說,除了有10%~27%的「直推獎金」外,                         「單次進階獎金」與「VB團隊獎金」可說 是補充性收入,                           額外還有VB系統推薦獎金,讓起步會員只要努力推薦,就                           能有即刻性收入;

                          而中階會員透過組織的重複消費機制,已經開始有組織性                           循環收入,再加上「單次進階獎金」與「組織對等獎                                 金」、甚至「全球分紅獎金」,

                          可以讓中階會員得到「輔導性收入」與「組織性收入」;                           

                          高階會員除了穩定的「組織循環獎金」外,更有高額的                              「單次進階獎金」及輔導性的「組織對等獎金」收入,                              「全球分紅季獎金」更是維瑪事業的最具吸引力的高額收                             入。


『不歸零不超越』:組織事業如果制度設計因「時間」或「考核」的因素而「歸                          零」的話,即表示公司收回其原本該發出的獎金,對曾經                            努力拓展組織且保持活躍的會員是極不公平的設計;

                         而「超越制度」更是「淘汰弱者、獨尊強者」的不合理設                            計,「超越制度」的設計讓上線透過下線的人際網路找出                            強者後,而棄弱者於不顧,可說是讓「強者愈強、弱者淘                            汰」的設計。


                        而維瑪事業制度設計「不歸零」,會將兩邊 2未平衡的                         業績累計下來,直到可以發出為止,

                        所以維瑪事業真正確保所有努力過的業績不會被公司收回而                         歸零;「不超越」的制度設計,只要自己 保持活躍重消,                           即終生不會被下線超越,讓「強弱可以互依」不會只有強者                         才能出頭,弱者也會因組織底下出現強者而蒙受其利。


『不囤貨不買階』:組織事業在過去之所以常讓人詬病的就是「囤貨」問題,

                         傳統的組織事業會教育夥伴「囤貨是一件合理的事」,但                            是如果囤貨不適中,甚至有時是為了消化過高的「責任                              額」而強迫囤貨,往往已經失去經營組織事業低成本無風                            險的本意;

                         而且傳統太陽制公司皆會因爬階而「買階補貨」的情事發                            生,也讓組織事業經營越久囤貨越多的弊病一再浮現。


                         而維瑪事業從制度面設計來讓經營者不會有囤貨及買階的                            情形,

                         從傳統雙軌制往往為增加封頂收入而需要多買幾口經營權                            來看,

                         維瑪事業讓單一經營權最高即有月獎金330萬的收入,可                            說是業界相當 高額的循環性收入。

                         另外設計合理的每月「責任額」,隨著組織的大小每月最                            多1-2盒的自我重消「責任額」,相當人性化也不可能會有                          囤貨發生;

                         另外也設計制度為無聘階制,達成左右對碰循環數僅是多                            發獎金鼓勵,領組織循環獎金及對等獎金也需左右各有合                            格會員設計,也降低買貨拿獎金的情形,可說是成為落實                            組織事業『不囤貨不買階』的最佳典範。



系統方面:
『全球電子商務』:目前網路及資訊科技已經發展到雲端科技的境界,且隨著傳                          直銷事業的蓬勃發展,組織會員、獎金計算、跨國業績及                            網路平台等,端賴高度的電子商務能力,才能將全球市場                            整合起來。


                         而維瑪公司正是一個利用各種電子商務技術與網站平台來                            整合全球組織的公司,對於網路傳銷的發展可說是相當重                            要。

                          

『自動排線卡位機制』:可說是目前世界獨一無二的程式專利設計,也是本創業                               系統勝過其他組織事業的最佳利器,更是發展網路陌生                               行銷的獨門密技。

                               註冊準會員的「自動排線」機制,讓準會員尚未入會                                  即有下線組織甚至有正式會員;

                              「升級超越卡位」機制可以逆向式的推促上線會員一併                                在同週升級,在台灣稱為「火燒摩天樓」效應。

                               本效應可以不斷重複運用!

                               是本創業系統延伸組織及自動跟進的精隨所在!!

                               如能充分運用,必當事半功倍!! 



『自動跟進機制』:由於目前網路資訊發達,全球上網人口爆炸性的激增,傳統                         業務的行銷手法逐漸由「電話通訊」改為網路「IM通訊」及                        「電郵通訊」,而現今組織事業是建立在人與人聯繫的模式                         上,故如有「自動化業務」系統不但可以省去很多人力資源                         的浪費,亦可透過「自動化跟進機制」自然作出篩選動作。

                        尤其 維瑪 事業的 vemmabuilder 推薦系統,不但會自                         動發信給準會員,利用信件來行銷與跟進,而且針對會員會                         通知其目前組織的即時狀態與系統公告,可說是在組織事業                         「自動化商業模式」的先驅,更被譽為「2020」的創業系                         統。



『雲端管理平台』:隨著網路使用的普及與雲端運算的應用,大量的資料庫必須                         能夠配合網路平台供企業主作使用,尤其是發展網路組織事                         業,組織動輒橫跨數個國家,故一定要有一超強的管理平台                         作為計算獎金、瀏覽組織的即時系統。


                         而 維瑪 事業所提供的就是完整的電子商務加上雲端運算技                          術,正式會員只要花費少許的月租費用,不僅可以得到一                            個先進管理後台,隨時獲知公司信息、組織發展狀況及獎                            金的計算外,且此一管理後台同時兼具行銷及購物的功                              能,讓會員在網路行銷這區塊加分許多。




團隊方面:
『線上會議支援系統』:網路組織行銷如果透過線上會議支援系統可以真正做到                             「在家工作」的理想,也可以讓網路組織克服「時間                                   性」、「地域性」的發展限制,所以理想的『線上會議                               支援系統』可說是發展網路組織行銷的最好媒介。


                               而維瑪事業在 VemmaStar 團隊領導下,擅用線上                                會議簡報系統來作事業說明與教育訓練,真正落實                                   「網路創業、在家工作」的理念。



『團隊即時互動平台』:由於每個人使用網路的時間不同,除了共同的團隊線上                               會議以外,網路組織更需要有一個可以即時互動的平                                 台,以提供組織夥伴之間聯繫情感、學習成長、相互砥                               礪、傳遞訊息的功能。

                              而 維瑪 事業 VemmaStar 團隊使用目前全球相當                                 風行的 Skype 線上即時 IM 工具,分各小組建立自                                 己的線上辦公室,讓一天 24小時 都可隨時提供夥伴                                 互動的園地,無形間強化了 維瑪 網路組織的信任度與                               向心力。



『計畫性教育訓練』:組織事業從如何「進人」、「育人」到「留人」,其中                             團隊的「教育訓練」是決定成敗的主因,沒有人天生會                               作組織,更何況是作網路組織,更需要透過學習。


                             而 VemmaStar 團隊目前可說是網路上最紅的一支                              團隊,短時間已經在網路闖出名號,

                             主要是因為團隊有「計畫性的教育訓練」課程,讓組織                              得以快速複製並傳承文化,

                             而且也同時不斷透過訓練課程培育新一代講師,訓練每                              位夥伴逐漸可以獨當一面,展現領導能力、發揮個人所                              長。



『組織事業經驗』:組織事業從1950年代發展至今,已經逐漸發展出一套完整                          的系統,很多各行各業菁英相繼投入組織事業的市場,也                            成功的培育出相當成熟的運作模式,而組織事業如果一開                            始就有從事組織事業經驗豐富的人擔任領導人來掌舵的                              話,一定有助於整個事業方針的擬定與組織未來的發展。 


                         而 維瑪 事業 VemmaStar 團隊

                         在領導人 Kaven 有多年組織行銷經驗下,

                         透過網路相繼吸引許多有經驗的夥伴投入,

                         已經整合出一支優秀的團隊,

                         在短短 一年 之間在網路發展出 2仟多人 的組織,

                         已經用成績證明了一切。


 

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